人在職場(chǎng)，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守自是本分，但是，盡管老板對(duì)你十分器重或非常首肯，但就是不會(huì)主動(dòng)給你加上一分錢(qián)，更不會(huì)多給你一條胡蘿卜，此時(shí)你會(huì)怎么辦？

　　「問(wèn)題類(lèi)型」薪酬制度

　　「企業(yè)背景及現(xiàn)狀問(wèn)題」

　　某企業(yè)有4、5位主管都對(duì)工作表現(xiàn)消極，對(duì)部門(mén)發(fā)生的一些簡(jiǎn)單問(wèn)題大都袖手旁觀、隔岸觀火，原來(lái)這些人都已經(jīng)提出了離職，公司一下子又招不到人替代，故而就還沒(méi)放這些人走，但他們也就因此變得消極，導(dǎo)致公司十分被動(dòng)，很多事情都要等老板親自去處理。老板也說(shuō)一直為此事十分頭痛。

　　但奇怪的是，這些主管們竟然沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)自己已經(jīng)提出離職，反而都流露出很強(qiáng)烈的希望加薪之意，況且，他們大概也知道——以公司目前的管理水平和他們自己的能力，就是辭職也不一定能找到合適的工作。而他們之所以采用這種職場(chǎng)最忌的手段，除了是因?yàn)楣�司從�?lái)不會(huì)主動(dòng)為任何人加過(guò)薪外，還有一個(gè)令人匪夷所思的原因是：先后有包括人事經(jīng)理、板房主管、版師在內(nèi)的四個(gè)人最近都是被老板重新請(qǐng)回而獲得了高薪。

　　就拿人事主管來(lái)說(shuō)，也在公司服務(wù)了六、七年，老板也是非常信任，但一直都是入職時(shí)的兩千幾。于是，就于去年底跳槽出去，而剛在那家企業(yè)混過(guò)試用期，老板就提出給他那家企業(yè)同樣的工資請(qǐng)他回來(lái)，而這幾位也是毫不猶豫地回來(lái)了，畢竟是老東家還有一份情感啊！也就是說(shuō)，實(shí)際上包括人事經(jīng)理在內(nèi)的幾位干部都是不得已走了一條曲線調(diào)薪的路線。因?yàn)閷?duì)大多數(shù)干部來(lái)說(shuō)——跳出去不一定能有人要、不一定好混��？于是，曲線調(diào)薪就引起了大家的仿效。但是，老板當(dāng)初卻做夢(mèng)也想不到——自己低聲下氣、心痛不已地加薪一番把人請(qǐng)回來(lái)，反而還搞出了毛病，真正是搬起石頭砸了自己的腳啊，因?yàn)槔习逡仓�道：現(xiàn)在的局面是真的不好收?qǐng)隽恕?

　　其實(shí)，這種曲線調(diào)薪局面的形成，一是源于老板不懂人性，不懂人性實(shí)際上也就是摳門(mén)——現(xiàn)今環(huán)境下，還有哪一個(gè)稍微有點(diǎn)能耐的人會(huì)三五年地滿足于自己的職位和薪水��？二是源于老板對(duì)管理的無(wú)知——企業(yè)做了10多年，人數(shù)從幾十到上千、再?gòu)纳锨в值浆F(xiàn)在的200多，錢(qián)也沒(méi)少賺，卻不去建立最基本的薪資制度對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)下屬價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，也難怪他的企業(yè)幾年來(lái)一直都沒(méi)有新招進(jìn)來(lái)一個(gè)有用的人才啊。

　　也許，老板會(huì)覺(jué)得下屬們根本不值得提薪。但是，你能長(zhǎng)期容忍一個(gè)不值得提薪的下屬在企業(yè)里混日子，就是對(duì)企業(yè)、對(duì)下屬不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。作為老板，你的責(zé)任不是管理，也不是生產(chǎn)，那些都是專(zhuān)業(yè)人士才去做的事。老板的責(zé)任是建立規(guī)則并運(yùn)用規(guī)則對(duì)這些請(qǐng)過(guò)來(lái)的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和價(jià)值分配，從而讓這些規(guī)則和價(jià)值形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)文化。也只有這樣，才能讓這種曲線調(diào)薪的尷尬不再重現(xiàn)。

　　員工紛紛通過(guò)曲線調(diào)薪謀求漲工資，這不是員工個(gè)人利益作祟，而是企業(yè)的人力資源管理出了問(wèn)題。從心理上來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工在公司工作時(shí)間到一定程度后，不可能滿足于固定不變的薪酬。這是人之常情，俗話說(shuō)沒(méi)有功勞也有苦勞，對(duì)那些在公司呆了很長(zhǎng)時(shí)間的老員工來(lái)說(shuō)，也算是公司的老資格了，對(duì)公司的忠誠(chéng)度是不應(yīng)該懷疑的，僅僅從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，工作時(shí)間的長(zhǎng)短應(yīng)該通過(guò)薪酬體現(xiàn)出來(lái)。

　　另外，公司沒(méi)有建立有效的激勵(lì)制度。員工也是企業(yè)的一個(gè)stakeholder，為企業(yè)利益的增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，賺取的利益越來(lái)越多，應(yīng)該及時(shí)的對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬激勵(lì)是最直接的物質(zhì)激勵(lì)。但是薪酬激勵(lì)并不是對(duì)所有員工一視同仁的漲工資，而應(yīng)該與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)。對(duì)于公司的關(guān)鍵人才，為公司創(chuàng)造價(jià)值的人才，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，根據(jù)程度的不同實(shí)行差別化的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能提高員工的積極性。而對(duì)于公司認(rèn)為沒(méi)有提薪價(jià)值的員工，則要考察其是否還有存在的價(jià)值，表現(xiàn)很差的員工要及時(shí)清除。市場(chǎng)規(guī)則本來(lái)就是優(yōu)勝劣汰，這樣做為公司節(jié)省了人力成本，可以用于其他員工的激勵(lì)，確保員工隊(duì)伍的質(zhì)量。

　　一個(gè)公司到了員工自己想方設(shè)法曲線調(diào)薪的階段，是非常被動(dòng)的，是管理的失敗。所以企業(yè)要建立合理的薪酬制度和有效的激勵(lì)制度，留住核心人才。

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